I cosiddetti "germogli verdi" della ripresa si stanno incenerendo al cocente sole dell'estate. Di fatto tutto il dibattito sul quando e come inizierà una ripresa è mal formulata.
Il management è l'arte di prendere decisioni sulla base di informazioni insufficienti. Roy Rowan
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lunedì 20 luglio 2009
martedì 7 luglio 2009
G8 dell' Aquila
Apprendo che nel prossimo G8 dell' Aquila sembra che lo slogan che campeggierà su tutte le manifestazioni e i forum sarà " PEOPLE FIRST", le persone prima di tutto.
Siamo orgogliosi di essere stati tra i primi in passato ad utilizzare questo motto e di fare accompagnare le firme con il nostro marchio da questa importante affermazione di principio. Speriamo che non resti solo uno slogan e che sia seguito da fatti concreti.
Siamo orgogliosi di essere stati tra i primi in passato ad utilizzare questo motto e di fare accompagnare le firme con il nostro marchio da questa importante affermazione di principio. Speriamo che non resti solo uno slogan e che sia seguito da fatti concreti.
Maurizio Siciliano
lunedì 6 luglio 2009
Libro del Mese
Velocità ed efficacia nelle relazioni di business e nella vita privata
di Covey Stephen M.R.
Ed. Franco Angeli
di Covey Stephen M.R.
Ed. Franco Angeli
Dal conflitto alla negoziazione
di Elena Pierini
La negoziazione non è un conflitto, cioè battere l'avversario o distruggere l'avversario o evitare il conflitto o ottenere superiorità o difendersi insieme alla realtà.
La negoziazione non è un conflitto, cioè battere l'avversario o distruggere l'avversario o evitare il conflitto o ottenere superiorità o difendersi insieme alla realtà.
mercoledì 1 luglio 2009
Breve Provocazione sui Conflitti
di Errico Grisot
Alcuni pensano che i conflitti all'interno delle organizzazioni aziendali siano da deprecare, in realtà spesso sono la nascita di innovazione e rinnovamento per le aziende stesse, questi sono gli elementi fondamentali per affrontare questo periodo di cambiamenti spesso burrascosi nei nostri mercati.Quindi non ci dobbiamo preoccupare di alimentare il conflitto in azienda, soprattutto col vertice. Il conflitto è il migliore antidoto alla disattenzione ai risultati, che è prodotta dall'annebbiamento e dalla tensione al bene individuale, piuttosto che al bene dell’azienda. La paura del conflitto alimenta e genera armonia artificiale, la mancanza di impegno produce ambiguità ed il sottrarsi alla responsabilità che inevitabilmente procura bassi standard di qualità. Questi sono mali pericolosissimi che vanno estirpati dalle nostre aziende attraverso il conflitto: il conflitto è vitale!!
Alcuni pensano che i conflitti all'interno delle organizzazioni aziendali siano da deprecare, in realtà spesso sono la nascita di innovazione e rinnovamento per le aziende stesse, questi sono gli elementi fondamentali per affrontare questo periodo di cambiamenti spesso burrascosi nei nostri mercati.Quindi non ci dobbiamo preoccupare di alimentare il conflitto in azienda, soprattutto col vertice. Il conflitto è il migliore antidoto alla disattenzione ai risultati, che è prodotta dall'annebbiamento e dalla tensione al bene individuale, piuttosto che al bene dell’azienda. La paura del conflitto alimenta e genera armonia artificiale, la mancanza di impegno produce ambiguità ed il sottrarsi alla responsabilità che inevitabilmente procura bassi standard di qualità. Questi sono mali pericolosissimi che vanno estirpati dalle nostre aziende attraverso il conflitto: il conflitto è vitale!!
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