tag:blogger.com,1999:blog-8276928881921010294.post2243579858301505428..comments2013-05-07T09:59:07.843+02:00Comments on BlogoSphera: Gestione strategica d'impresa, un compito dei manager o dei commercialisti?Sphera Grouphttp://www.blogger.com/profile/11738911396137130247noreply@blogger.comBlogger3125tag:blogger.com,1999:blog-8276928881921010294.post-52513800511607272882009-06-16T12:55:21.659+02:002009-06-16T12:55:21.659+02:00il problema non credo stia in ciò che si impara al...il problema non credo stia in ciò che si impara all'università o nei corsi-parcheggio per neo laureati. sta nella rigidità di alcuni professionisti, spesso con anni di esperienza alle spalle, che ancora si muovono in azienda con la presunzione di piegare le particolarità che si trovano a voler gestire ai case study studiati durante i seminari univeristari. La capacità di accompagnare il cambiamento con competenza e la flessibilità che è necessaria per intervenire nei processi senza creare fratture deve essere il principio guida di chi si muove in contesti competitivi. Invece oggi capita spesso di incontrare personaggi cui viene riconosciuta competenza non per la capacità REALE di dare soluzioni REALI a problemi cogenti, ma perchè rappresentano un'opportunità imperdibile per chi cerca scorciatoie, per tutti quelli che fanno fatica a stare di fronte agli errori generati da mala gestio e che malvolentieri si allineano su manager che disegnano soluzioni improntate su assunzioni di responsabilità e duro lavoro.<br /><br />Esiste un professionista tipo per ogni modello di azienda? no, credo esistano professionisti che hanno ben presente il concetto di responsabilità e personaggi che lavorano alla giornata, che incrociano le dita pensando che c'è sempre tempo per sistemare le cose. <br />Ma il metronomo del mercato batte incessantemente il ritmo, e chi è in ritardo può scegliere se fare sacrifici e allinearsi, o rimanere fuori scala in attesa dell'estromissione dal coro.BEnnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8276928881921010294.post-39815489763524012302009-06-08T10:30:42.454+02:002009-06-08T10:30:42.454+02:00Ti capisco...D' altronde finche nelle universi...Ti capisco...D' altronde finche nelle università e nelle scuole di management, si insegna quello che non serve è evidente che l' uditorio rimanga stordito...MSAnonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8276928881921010294.post-63988614147119952032009-06-06T16:00:40.085+02:002009-06-06T16:00:40.085+02:00Caro Maurizio, quando scrivi "Un management a...Caro Maurizio, quando scrivi "Un management accorto e avveduto dovrebbe tenere sempre al primo posto gli obiettivi strategici di medio e lungo periodo (...) distruggono il valore dell'impresa per il futuro", condensi in un capoverso l'essenza e la ragion d'essere della gestione degli intangibles nelle organizzazioni. Sono cose che condivido al 100% e che ormai da dieci anni mi capita ogni tanto di ripetere nelle mie presentazioni del knowledge management. Suscitando ogni volta la stessa reazione negli ascoltatori: occhi sgranati e labbro inferiore pendulo.Paolo Minguzzihttp://kutavness.blogspot.comnoreply@blogger.com